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中国电力产业互联网平台秘书长张继军接受数字化观察网专访

发布时间:2019-07-18

记者:在互联网新形势下,我们的能源电力产业它的一个发展趋势以及创新的必然趋势是怎样的?

张继军:我们能源电力产业互联网应该说也是经过很长一段时间的社会调研,包括电厂和电网公司的去考察,最后感到我们尤其是工业的角度,传统这种企业,它的整个不管是信息化,不管是互联网,还有数字化,应该说还是相对比较落后,而且各自比较分散,每个电网电厂它都是比较相对来说还是有自己的一套体系在里边,彼此之间这种沟通和交流,包括分享,很少。但是这种方式就容易造成企业花费大量的技术,还有人力等等资源去做自己的这些数字化的,包括平台的,包括这种系统方面的一些工作。所以我们就在考虑,如果说我们从另一个角度来做一个这种信息化,或者是这种数字化的这种技术上的引进,把各个企业或者各个集团之间的这种闭合的垄断给它打开。如果说他们这种集团之间的交流合作很难,因为大家知道这五大发电集团,它们之间很难在一个供应的平台上就叫共生或者建立一个生态圈,所以我们考虑自己再建一套这种生态的体系,把这几个集团,尤其在重工业或者电厂和电网的这种生产体系里边,把它建立起来。我们也通过专家的认证,最后和华北电力大学联合来合作,在国家火电发电中心,华北电力大学,还有中国电子化标准研究院,还有我们知企科技集团,就成立了一个华电知企,专门来做电力能源行业的平台。这个平台的建立就是开始把工厂,还有企业的,一个就是备品备件来放到我们平台上,大家知道电厂它的采购,尤其在检修或者大的设备生产的时候,要花费很多的精力和时间去做这些工作。而且他们的采购都是建立自己的仓库和仓储物流,而且采购之后,有可能设备或者产品不能及时使用,可能要在工厂停放一年两年,或者下个年度再去使用,而且这又造成了需要大量的时间,大量的资金去固定资产的存放。还有就是仓储的保护和保养等等问题。所以我们就从第一块,就是把备品备件放到平台上。

第二就是仓储,刚才说了每个企业都有自己的仓库,但是我们想能不能我们去建立一个仓储中心,把这个仓储中心作为所有企业的仓储中心搬出来。最后我们在河南省政府建立了一个大的物流仓储中心,政府给了几千亩地,我们建了这个仓储中心。同时又结合数字化,今天也是我们数字化的论坛,我们这个平台也在做数字化的这些工作,包括电力大数据,我们其实在2015年就和工信部还有电子化标准研究院,亚信数据等等这些单位,因为我们做了一次电力的数据研讨会,包括电力的分会陆陆续续成立起来,专注的做行业的这种数据行业的分析,为国家和政府的决策,提供这种数据,还有提供决策的依据等等基础工作。这个工作应该做了三年了,我们也做了这个行业的一些数据,包括陆续在国家标准体系在对外发布。

同时我们也在做这种技术方面的这些成果的一些工作,因为我们在电力平台,结合电力大学,还有行业的这些组织机构专家学者,我们都把这些资源纳入到我们平台上,这些专家学者的智慧不能光停留在理论的层面上,所以我们要把这些理论或者技术通过我们平台进行交易和转化,最后落地到企业。这样我们就把科技和技术还有交易结合起来。这是我们第四块在平台上转化或者去探索。

最后还有生产企业的一个综合服务,因为电力企业它涉及到综合服务企业很多,有承包的,有建筑的,有电力的施工,还有能源方面的一些发电余热等等这些企业。再有电力,还有比如研究机构,科研机构,还有为电力或者是能源企业做这种我们叫虚拟服务的,比如工商审计等等这些资质申办的这些企业都可以到平台里边去,作为我们的这种原来线下的业务搬到线上。通过这个平台,一个电厂,电网公司可以实现自己商品或者是日用,就主机辅机的采购。

第二就是我们的行业数据或者政策前沿的掌握,跟着政策去做一些大的项目。

第三个就是做我们的所有的技术成果的转化和交易,当然还有自己的仓储,比如说这个电厂有很多大的,因为主机辅机,一个设备很贵,上亿左右的,但是可以就是什么,如果说没有,或者采购了没有用,我们可以通过平台给他做这种固定资产的对外,就是抵押,就别的企业可以用,最后别的企业把这钱付给他等等,这解决了电厂的这种资金的盘活等等工作。

所以通过这些工作,我们从2014年到2019年这4到5年探索,逐渐的把传统企业的这种落后等等这些问题,通过技术和平台,最后通过数字化展现出来,陆陆续续现在也受到社会包括电厂,还有国家一些行政主管部门的认可。我们现在电力平台应该说会发展的越来越好,也是借着我们大数据,还有数字化等等这些新技术,我想未来会为我们国家在能源产业或者这种工业企业能够发挥更好的作用。

 

记者:您刚才也提到了一个大数据,也提到了技术交易,那么在我们的整个行业,或者说它进行数字化的一个实践,或者说一个探索的过程当中,有没有哪些具体的例子?

张继军:有,这些例子其实很多。比如大数据原来是电力这边没有特别好的,就是比如备品备件,没有这种数据。而且备品备件所有的自己的电网公司或者发电集团,它的编码都不一样,我们去调查的时候,编码基本上没有固定的模式,比如名称和编号,在这个发电厂可能叫做A,到另一个发电厂可能叫做B。但是如果说在电场之间沟通的时候,除非这个仓库或库管员,或者叫跟这个产品或者检修有关的人员,就是资深的人员,至少工作30年左右的人,可能对这个产品不管怎么叫,他能够理解到或知道,但是对于一个新的或者刚从事这种工业和企业的这种工作人员,可能不知道他说的这个产品是什么,但是其实这个产品有可能他的仓库就有。所以说编码这块就出现了问题,这也最常见的,而且这么大的企业,每个企业都有自己的仓库和仓储中心。而且现在国家基本上这些电网公司,比如说采购额在200万以下的,可能电厂总经理就有权审批,他可以去采购。200万以上的,比如说各个省市电厂公司向集团总部汇报,最后集团审批,最后可以采购这个量。但是这些采购量或者这些商品编码问题,所以我们感觉这就是从我们的角度,从我们现在行业需求的角度应该去做一些工作,所以我们就开始做这种行业数据的研究。

这个工作也是经过三年多的研究,因为产品太多了,几十万个产品其实都通过一个梳理,最后也是感谢一些专业的机构和我们一起来合作,包括标准研究院,一些专业的数据机构等等做了这个工作。

第二,还有比如说这种数字化或者这种技术交易这种转型,比如我们现在有电厂,它有一个技术成果一直是停留在科研机构,但是一直没有说去转化这种市场,大家知道技术它先是理论,通过这种国家机构去获得了专利,之后就成为自己的一个核心的技术或者核心的理论在里边。但是很多做这种专利的这些学者和专家,他可能都是以学者和专家的思维去做这些问题,但是他没有这种市场和运维的角度。所以通过平台,比如说我们华北电力大学应该是有七个好的技术,通过我们的平台转化到企业,最后像恒泰实达也是上市公司,通过我们平台就是买了两个核心技术,最后他成功上市,就垄断了某一领域的某一块的业务,所以它能快速的上市的。而且在开盘的时候三十七块多钱,两个月之内涨了158,股票涨的应该是5倍的速度涨,很开心。所以说通过现在和我们平台应该是很好的一个合作伙伴的关系,一直还在去交流,看有什么好的技术。

第三,同时我们也和其他的一些专业的这种科研,比如说中电联或者是电力科学研究院,还有几个主要的电力方面的科研机构和学校,在做这种科技成果等等的转化,同时我们也去和美国大纽约能源研究所,也是我们清华大学的校友,就是国外校友会的会长建立一种合作,就是我们的这种技术和能源的交易走到国外,也希望把国外的技术引入到中国,就是这种模式已经在做,包括我们也建了中美平台等等,在纽约有分中心,结合这些工作去做了这些交易。应该说这是一个很大的量,可以把这种学者的智慧,包括平台的这种桥梁作用,最后落地到我们的企业,这样就实现了平台和数字化,或者这种技术教育的这种落地。

第四,当然我们现在又开始去升级,把这种平台的技术通过手机,就是移动端去实现。包括所有的工厂或者工业,它的工作方式都通过一个手机端就实现了,不管你是工程,我们叫做电力工程技术交易管理的APP这套系统,应该说今年5月份隆重的发布,现在陆陆续续应该说开始走入市场化的工作,应该说社会还有电厂,还有为电厂服务的这些企业,发现也比较不错,原来就是松散的数据,没有什么有统一的就是归口,现在我们通过这个平台,所有现在涉及到的项目,还有做服务的人员,数据都通过平台去来实现,这样就把我们原来比如说人员离职,或者人员的流通或人员不负责任,所有的项目过程中合同过程中还有交易过程中,还有售后的过程中等等这些数据都在移动端实现。

另外,移动端就不受什么时间限制。原来可能大家在工作或者是去交流都是在工作时间,现在只要有网随时可以通过移动端去看你的项目的进展情况,而且随时去了解项目和沟通项目,随时去监控所有的跟电力方面的这些东西都可以监控起来,这样就解决了真正的我们所说的就是电力的数字化的一个可控的系统。也希望就是所有媒体等等给予更多的关注,让我们这个平台和系统快速的融入到我们工业产业当中。